各位领导、各位同仁：
上午好！
首先，我代表安徽扬子职业技术学院董事会向安徽扬子职业技术学院第三届教职工大会的胜利召开表示热烈的祝贺！
在过去的一年中，安徽扬子职业技术学院在院行政、院党委的集体领导下，在全体同仁的共同努力下，取得了很大的进步，各项工作都上了一个新台阶。在此，我代表学院董事会向大家表示衷心的感谢！
2016年是“十三五”规划的开局之年，是安徽扬子职业技术学院深化改革的关键一年，也是学院转型升级、全面发展的关键一年。我们董事会将从战略发展的角度来探讨顶层设计，规划学院深化改革、转型升级、全面发展，努力实现新目标，昂首奔向新未来！
一、坚持社会主义办学方向，坚持依法治校，依法治教
这是融入到扬子职业技术学院办学思想中的核心内容。2016年，我们更要坚持国家尤其是党给我们指定的办学方向，严格按照党和国家的路线、方针来办学，坚决执行党和国家以及教育行政部门制定的一系列政策和要求。
学院董事会、院行政、院党委和全体教职员工都要有高度的政治觉悟，听党的话，跟党走，按照党中央的部署来工作。学院要办成一所有政治觉悟的学校，一所有德的学校，而不能办成一所低级趣味、无法无序的学校。我们要将社会主义核心价值观变成扬子学院核心价值观。在教育教学过程中，不仅要坚持知识化教学、技能化教学，还要坚持政治化教学、德育化教学、人性化教学，其中政治化教学、德育化教学是前提。我们任何人不得在课堂上乱发牢骚，妄议中央，即使在私下场合也要注意自己的言行。
依法治校、依法治教的问题还要进一步重视。我们不能事业越做越大，办学行为越来越不规范；不能事业越做越大，人越做越小。依法治校，依法治教也是学院政治化、德育化建设的重要手段，我们要培养高尚、守纪的师资队伍，培养高尚、守纪的学生！
二、坚持科学办学
科学办学，首先我们要按科学的体制和要求来办学。我们已经形成了董事会、院行政、院党委集体议事的办学机制，形成了各个层级分工负责、协同配合的管理体制，形成了每一个人每一个层面多劳多得，优劳优得，严谨办学，一丝不苟的管理局面。但是我们做得还不够，很多方面还需要提升，不仅在大的体制方面要进一步优化，而且在精细化、科学化管理方面还有很多工作要做。
在学校体制层面，我们要进行更积极的探索，尤其要把系部的管理与服务做实、做强。怎么样发挥系部的作用，发挥其在教学、学生管理、就业等方面的作用，这是我们在2016年必须努力解决的问题。
同时，我们还要把各方面管理工作做得更实一些，每个环节都要再精细化、科学化一点。我们怎样更好地精细化、科学化、规范化、制度化来管理学校，仍是个有待深入研究的事情。这里面很重要的一件事就是，要发挥我们今天召开的教代会、职代会的作用，发挥全员的集体智慧，学院董事会、院行政、院党委要认真落实大会的提案，借助这次大会促进学院管理进一步科学化、精细化，使学院走得更坚实、更高效。
三、加强人才建设
去年我们引进了一些专家、领导，大大增强了学院的人才实力。在座的专家、领导们，我们非常感谢你们的加盟！热烈欢迎你们的到来!
2016年，我们还要坚定不移地引进人才，尤其是大力引进专家型人才。大师即大学，教授即大学。我们在这几年的发展过程中，正是由于有像汪院长、俞书记、储院长、刘书记这样的一批专家型领导，才保证了办学质量的稳步提升。学院要想有好的专业，必须要有好的专家来引领，来把关。学院要想有好的学科，也必须要有好的专家来建设，来指导。学院更有好多部门需要专家型领导来领导，来管理。特别是，我们扬子人整体比较年轻，年轻人有冲天的干劲，有顽强的斗志，特别能战斗，但是必须要有一批专家型领导来掌舵，来统领。
中青年师资队伍的培养与成长决定了我们扬子学院的未来。在不断引进专家的同时，学院也要加强中青年师资队伍的建设，重点要加强第二梯队、第三梯队的建设。我们要多多创造学习、培训机会，让年轻同志一方面在校跟专家后面学，实现专家“传帮带”，另一方面走出去，加大外部培训。我们要在学历、职称上给年轻同志关心，还要在晋升、待遇上给予关爱。去年我们设置了一些助理岗位，为部分优秀年轻同志提供了发展平台。今年的人才招聘，除了特殊专业，原则上不再进本科生，必须以硕士研究生为主，适度地进一些博士生。在当前经济形势下，高学历人才愈来愈过剩，人才过剩时期也正是我们充实人才力量的大好时机，我们要抓住这个机遇，坚定不移地搞好人才建设。
四、加强硬件建设
大家有目共睹，过去的一年，我们学院的硬件设施有了较大幅度的提升。2016年，我们无疑仍要加强办学硬件的建设。尽管现在我们的生源数量有限，资金紧张，但是我们要想尽办法，通过各种途径，运用自有资金、合作资金、政府项目资金以及外面的支持资金，来努力建设我们的硬件。
我们这一年不仅要建设三幢实训楼、宿舍楼，建设北面的第二操场、塑胶跑道、灯光球场，启用第二食堂、各楼层浴室，还要加强图书建设、信息化建设、新专业设施建设和实训设备建设。在实训设备方面，有些东西学生看到过跟没看到过是不一样的；学生看到过，但摸过跟没摸过也不一样；学生摸过了，但操作过跟没操作过又不一样。不管我们的实训设备怎么建设，首先最基本的要求是让学生能知道、看到过，然后就尽量地让学生能摸过，最好让学生能动手操作，能亲手实践。此外，2016年学院也会进一步美化办学环境、校园环境，确保校园更加漂亮，更加园林化。
五、加强文化建设
文化建设是学校的内涵建设。学校文化是学校综合实力的重要组成部分，其影响力极为深远。学校强不强，需要有大批专家学者。学校实不实，更需要有丰富的文化。一些大学为什么办得很好，办得很著名，究其根源是由于多年的文化沉淀。国外的很多私立名校，都非常注重文化建设和宣传，通过文化建设和宣传凸显办学底蕴，彰显学校实力。这一点我们也要努力做好。我们的“六百条”是学校文化的集中体现，我们的一些物质文化、制度文化以及教学、党政工团和学生开展的各项文化活动，共同构成了丰富多彩的扬子文化。当然，我们在学校文化建设上还有很多工作要做，尤其是要加大力度营造浓郁的文化氛围。学院不能变成干巴巴的就这么一个诺大校园，一二十幢大楼，二十几条道路，两条河流，几万棵树……这些不能代表我们的学校文化，我们需要建设更多具有很强的、丰富内涵的文化载体和表象。另外，在外部宣传上我们也要有旗帜鲜明的东西来体现我们的文化特点，展现我们的文化优势，让人家感觉到我们这所高校很厚重，不仅规模巨大和招生众多，更重要的是拥有文化软实力。
六、加强外部建设
外部建设必须加强。学院办学这么多年来，在汪院长主抓、俞书记把关下，我们闭门办事业取得了不错的成绩。但在这种行业不断升级，国家经济形势不断变化，整个外部环境变幻不定的情况下，仅把事情做实是不够的，必须在外部建设上有所突破。外部建设离不开外在的支持与合作，比如要争取一些国家级机构进一步支持与关心，争取一些省级机构和芜湖市委、市政府进一步支持与关心，尤其是要争取国家、省、市教育主管部门进一步支持与关心。同时，我们还要在国内外争取更多其他方面的支持与合作。整合资源，大力寻求外部支持与合作，引进外部智慧，是这一年度学院董事会重点抓的工作。
七、坚决升级创本
我们不讲升本，讲创本。为什么呢？我们不一定要在扬子学院的基础上升本，创本就好比抱个孩子来养，或者以其他方式合作来办，比如河海大学的文天学院、安徽工程大学的机电学院，还包括我在北京探讨的国际合作模式。我们下决心在2017年办成本科。现在也就剩一年多时间，要做的事很多，我们可以流汗，可以流泪，但绝不停下前进的步伐，要用超强的意志力，用强烈的报国心坚决向前，全力以赴，不达目的誓不为人。我们哪怕在有些方面放慢一点脚步，也不要放慢创本的步伐。我们已经没有退路，进一步海阔天空，退一步万丈深渊！
八、加速集团化发展
不仅我们扬子学院要发展，芜湖财经工业学校要发展，包括我们的成教院、中学也要发展，我们的上海项目要上市。在集团化办学这一块，我们一定要在发展过程中把我们的集团优势发挥出来，挖掘每一块的潜力，调动每一块的积极性，形成强大合力。同时，我们不仅要把外部资源用到扬子学院，也要用到中学、用到中专，实现资源共享，共同发展。
由于时间关系，我就讲这八点。这八点讲起来容易，做起来难，但是既然讲了，我们就要努力做到。在这里面，大家还应记住，最大的前提是坚持社会主义办学方向，坚持社会主义核心价值观，依法办学，依法治校，科学发展。教代会应是一个真正鼓劲的大会，真正集思广益的大会，而且会后要坚决落实下去，而不是会开完了就没事了。我们的教代会要越办越好，我们要把它变成我们办学过程中每年的一件大事、一个盛事，要让它成为一个传统、一个优良的传统。当然，我们还希望院工会要发挥更大的作用，平时把大家最关心的问题关心起来，把大家集思广益的事情督办下去。这样，我们扬子学院就会一学期比一学期好，一年比一年好，我们扬子学院就会有一个光辉灿烂的明天！谢谢大家！（吕晓婷 王东楼参加初稿整理）
