院长工作报告
徐建平
（2021年1月26日）
各位老师、同志们：
根据教职工大会安排，我代表学院做第二届三次教代会工作报告。
一、工作回顾
2020年因为一场疫情显得极其坚韧不凡。2020年的我们也更加坚定勇毅。这一年，我们在党委的领导下，在董事会的大力支持下，在学校行政领导班子的带领下，在全体教职工的一致努力下，共同战胜抗击了新冠疫情，全校师生没有一例感染者；顺利通过了人才培养评估工作，得到了专家组领导的一致好评；社会影响力大幅提高，学校规模逐渐壮大，越来越多的学生报考我校；申本项目得到了政府的支持与认可，已正式启动。 我们在方方面面都取得了可喜的成绩，下面对这一年的主要工作进行回顾。
（一）优化管理，加强党建建设，健全机构设置，不断提升管理绩效
1、进一步健全了二级学院领导班子
2020年是十三五规划的收官之年，也是学校砥砺奋进之年。学校继续大力推行二级学院制度，不断优化高质量的二级学院领导班子。在二级学院机构不断健全成熟的情况下，各二级学院均是稳步健康发展，同时学校还新增了大健康学院。这一年，各二级学院在学校的发展建设中发挥着越来越重要的作用。
2、学校行政管理方面有明显增强
一场新冠肺炎的疫情更加凝聚了学校党政领导的力量，学校继续采取顶层设计，董事会、院党委、院行政联席会对学校整体发展进行把关，根据党的办学方针，结合学校发展实际，一直强调规范办学，科学管理。同时进一步加强对干部的绩效考核力度，各负其责，实行一级管一级的管理模式，提高了办事效率。
3、坚决执行党的路线方针政策，听党话，跟党走
学校的各项工作始终坚持在党的领导下进行，学校章程明确规定依照《中国共产党章程》建立健全党组织，加强党的建设，执行党的路线、方针、政策，坚持社会主义办学方向。“围绕中心抓党建，抓好党建促发展，检验党建看发展”是我校党建工作的基本遵循。学校党组织紧紧围绕“为谁培养人，培养什么样的人，怎样培养人”这个根本问题，切实发挥政治核心作用与服务保障作用，立足我校实际，聚焦立德树人，遵循教育规律和学科建设要求，找准发展的瓶颈。进一步完善和优化管理体制机制，整合校内外资源，调动广大师生员工投身学校各项事业发展的积极性。
4、进一步强化综合管理
2020年在董事会总体方针的指导下，学校进一步加强教学、人事、财务、师资等管理，进一步完善工资改革方案，进一步规范财务报销流程，努力深化综合管理，在加强综合管理的前提下，提高学校的管理水平，2020年在原有基础上，认真做好政务平台和网络信息发布，规范各类文件的处理，顺利地完成教育部对全国高等院校统计报表的工作，学校被评为合格院校。顺利通过专家组的年检考核，同样被评为合格院校（评审分合格、基本合格、不合格）。在加强综合管理的前提下，较好地完成了教育部、教育厅要求的各类统计上报材料。
（二）获得人才培养评估专家组及社会认可，学校规模不断扩大，基础设施建设不断增强。
5、顺利通过人才培养评估工作
2020年，为迎接教育厅人才培养工作评估， 学校专门成立了迎评促建工作领导小组和迎评促建办公室，负责评建工作的组织与落实，制定评建工作实施方案，层层分解评建指标，评建任务落实到人，有力保障了迎评期间及时、高效地开展各项工作。学校秉承“以评促建、以评促管、以评促改、评建结合、重在建设”的方针，评建工作取得了显著成绩。2020年12 月 21 日至 23 日，省教育厅评估专家组一行 8 人到校开展为期三天的人才培养工作评估，对我校的人才培养工作给予了高度评价。此次评估对于全面提升我校人才培养质量，提高教育教学管理水平，促进广大教师的成长意义非凡、影响深远，为我校未来的建设发展夯实了基础，具有里程碑的意义。
6、学校规模逐步扩大
学校在校生数由初建时的409人，发展到现今的近7000人，学校在校生规模稳步壮大。学校现有专业数已达到29个，今年顺利申报护理专业、动漫制作技术、城市轨道交通车辆技术及五年高职的学年教育专业。2020年学校的申本工作已写入芜湖市“十四五”规划当中。相信有政府的认可与支持，民办高校在高等教学中会越来越重要，我们的发展会更上一层楼。
7、加强基本建设，搞好校园美化
本年度学校投入使用一栋3#学生宿舍和9#科技楼，开工建设了2# 6# 实训楼（已封顶）、2# 院系综合楼、11# 学生宿舍和财经工业学校综合楼，正在按照申本计划，大步进行基建投资。同时学校各处的美化工作进展顺利，整个校园无论从绿化的层次感还是绿化的观赏性上来说都有了很大的提高；另外评估期间学校投入大量资金加强了各二级学院实训室的建设，更是新增了护理专业的实训室。
（三）不断加强师资建设和教学管理，教育教学质量有所提升
8、师资队伍建设初显成效
教师是学校可持续发展的关键力量，学校一直重视师资力量的引进与培养，2020年学校引进教授1人，从全国各高校聘请优秀毕业生三十五位。已经初步形成有高校多年教学经验的老同志、和近年毕业的硕士生、本科生的年轻同志，加上外聘的在高校工作多年的中年教师构成的稳定的师资队伍。在学校指导和帮助下，教师自身素质提高的意识开始逐步形成，今年艺术学院的盛燕老师评选为安徽省高校百位卓越教学名师。学校继续深化以老带新，以新促老的师徒结对制度，帮助新进教师熟悉教学科研工作，帮扶结对人数达到35人。同时，参加在职硕士考试人数有了很大提升。学校逐步做到职称申报、评审常态化。2020年学校有十四位教师通过了高校讲师职称评审；15名教师通过了“双师型”教师校评审委员会初审；共有70位教师参加了2020年度岗前培训，并全部顺利通过了平时考核；14位教师参加了国培的线上与线下培训；15位教师参加了1+x的培训，顺利拿到了考评员证书。2020年共申报了14个质量工程项目。
9、教学管理不断优化
结合学校评估和服务效能建设，重点强化和疏通了教务处和各二级学院的联系，借助人才培养评估进一步推进一级管理向二级管理的过渡，通过改进和充实教学例会的会风和内涵，提高了教学管理水平；大力推进学院三教改革，把握整体观、目的性、方法论这三个核心问题，致力于培养适应行业企业需求的复合型、创新型高素质技术技能人才；根据教育部下发文件，组织各二级学院完成课程标准改革及人才培养方案的完善工作，规范人才培养流程，严格按照各专业培养方案及各专业课课程标准进行课程教学。通过工作流程的制定和服务规范的实施，教务处明确职能分工，针对教学工作及时做出反馈，整体工作效率明显提高。在日常工作中，紧抓教学质量管理工作，加强对教师教学过程考核力度，促进教师提高教学质量；抓紧对实践教学环节的检查督促，配合做好各项省级、国家级考试和职业技能鉴定工作；全面从严落实考务管理制度，大力净化考风考纪；积极举办青年教师培训及大赛活动，力求提升教师教学水平，促进青年教师快速成长。
（四）加强学生管理工作，坚守校园安全底线
10、学生管理工作逐渐完善
稳步推进学生管理工作，坚持以“立德树人”为育人的根本任务，坚持“学习第一、安全至上”的管理原则，加强平安校园建设，细化学生管理规范。加强校园文化建设，通过活动平台深化学生适应能力、学习能力、交流沟通能力和团队协作精神，提高学生的综合素质。
坚持“以人为本、服务学生至上”的原则，坚持教育扶贫导向，2020年：开展国家奖学金、励志奖学金、国家助学金、校内奖学金等先进个人和先进集体的评选活动，各项累计发放奖助学金共计1007万多元，其中校内资助（含勤工俭学、爱校社会实践活动、困难补助、生活补贴等）共计发放257万元；录入学生贷款回执、协助完成学生贷款手续，学生贷款总额逾651万元。
另外，学校积极提倡学生参与芜湖市及三山区的志愿者活动，多次被芜湖市电视台进行报道，宣扬了我校学生“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者服务精神。
11、切实维护校园安全
（1）学校继续修订各类突发事件处理预案，实行安全工作责任制，加强师生安全教育。落实安保人员24小时安全值班制度，优化教师日常及节假日值班模式，更加注重值班的实际效果。保卫处、学生处、派出所等部门密切合作，把安全教育、法制教育作为对学生进行素质教育的一项重要内容，积极采取措施，通过多种途径，多种方式，广泛深入地在师生员工中开展。
（2）根据各级有关高校安全稳定工作会议精神，开展安全隐患排查活动，全方位排除学校的安全隐患因素，并针对排查出来的安全隐患因素进行及时整改，例如对个别存在安全隐患的地方进行按插安全告示牌同时要求辅导员在班级利用班会课加强宣传教育、更换过期灭火器等，不断完善学校的安全条件建设的同时还联合辖区交警部门对校园周边的交通情况进行治理。
（3）成立疫情防控工作领导小组，加强疫情期间的防控工作。通过门口测体温、安康码扫码等方式加强校园门户管理，杜绝闲杂人员进入校园，保障校内师生安全。同时在校内各地粘贴防疫一米线，督促师生戴口罩等加强疫情防控。
（五）加强产教融合，保障就业和创新创业，就业质量稳步提升
12、扎实做好毕业生就业工作
2020年下半年学校举办了2021届毕业生大型校园招聘会和多场宣讲会，为大三963名毕业生提供就业岗位达7000个，参会企业132家；通过实习就业监测系统对每个毕业生的实习就业情况进行实时监控，每周更新汇总，有问题及时发现并解决，进一步规范了实习就业工作。截止到2019年12月30日，学校2019届963名毕业生，就业人数950人，年终就业率为98.65％。通过调查显示，2019届毕业生月收入主要集中在3500-5000元这一区间段，比例为54.62%，平均薪酬为3900元/月，有4.4%的毕业生月收入达到8000元以上。月收入超过5000元的毕业生达24.96%。
13、成立大赛办，鼓励学生参加各种技能大赛
学校自2020年9月成绩大赛办以来，积极鼓励并带领学生参加各种职业技能大赛。先后参加了全省大学生技能大赛中互联网贸易、货运代理比赛，获全省三等奖，全省大学生创新创业原创动漫设计比赛荣获三等奖。
14、加强校企深度融合
学校坚持“以服务为宗旨，以就业为导向，走产学结合发展道路”的办学理念，把校企合作、培养高技能人才作为学校一项重要的工作来抓。在院领导的高度重视下，各部门的大力配合下，2020年，学校筹划召开第三届产教融合联盟会议，奇瑞汽车、格力电器、美的厨卫、三只松鼠、方特等知名企业均参加加入，为学校才培养和专业建设提供了丰富的资源。学校与芜湖格力、玉柴联合动力、美智空调、珠海藤仓、同庆楼餐饮集团签署校企合作订单班协议，未来将在各二级学院分别成立不同专业的校企合作订单班，推进订单培养，开拓校企合作市场；与奇瑞汽车、格力电器、玉柴动力等21家国内外知名企业共同建立校企合作校外实践基地，致力于提高学生实践教学质量。2020年我校获得了安徽省校企合作示范学校荣誉。
15、加大创新创业及培训工作
2020年度开办多期创业模拟实训培训班，参与培训并考核合格的学生达540人，申报创业培训补贴资金54万元。
（六）提升内部服务及社会服务功能，拓展继续教育、考证培训
16、图书馆管理机制逐步完善
图书馆管理机制、图书管理信息系统日趋完善。依据人才培养评估工作的二十字方针，今年新增图书约3万册，电子图书资源27万册。勤工俭学的学生按时开放阅览室，以实现学生的阅读需求，并且增设新的阅读课桌椅、延长图书馆开放时间，组织开展各种读书爱书活动，让学生学习的氛围更加浓厚。
17、大力推行继续教育、提升学生技能水平
（1）成教工作方面：成教目前共有在校生130人，除1人因户口问题明年参加报名考试，其余129名成教预科生均完成了高考报名等工作，所有学员基本都能在规定的时间内完成课程要求。
（2）自考专升本方面：自考本科目前三个年级共有在籍学生777人，18级学生即将完成全部考试科目，部分学生已经拿到本科毕业证书。19级和20级学生正常进行教学辅导。今年因为疫情原因部分课程页会利用学生假期在家进行线上授课，并要求辅导员督促学生准时上课，积极复习。
（3）社会扩招方面：社会扩招在校生在籍人员一共有842人，其中19级有423人，20级有419人。社会扩招学生线上课程均已如期开课，各项工作均正常进行。
（4）考证方面：计算机考证2727人，共收缴费用9.5万元。英语AB级考证2882人，共收缴费用8.6万元。电工348人，共收缴费用12.5万余元。繁昌企业合作电工考证人数305人，共计收费5.7万余元，卫生学校健康管理师考试1200人，共计收费8.4万元。
（七）宣传工作力度强化，营造学校良好口碑
18、加大宣传力度，推进品牌建设
党委宣传部围绕学校中心工作，切实推进理论武装建设，思想政治工作，校园文化建设为重点，以加强部门自身建设、提升管理水平和服务质量为保障，特别重视发挥正能量思想引领的作用。2020年宣传部在学校官微(官方微信公众号）上共推送159篇新闻报道，官网(官方网站）同步更新180余篇。评估期间对学校共88个宣传栏进行全部更新，在安徽省教育厅官网、安徽新闻网、今日头条等宣传平台同步更新学校重大新闻。拓展了新的市级宣传渠道：“今日芜湖”。学校官网改版后，新闻报道内容越来越丰富、完善，更新越来越及时。这一年学校的宣传工作上升了一个新台阶，很好地宣传了我校的优势，推进了我校的品牌建设。
我们在过去的一年虽然取得了不俗的成绩，但依然还有很多需要努力和提升的地方。管理的科学化和规范化需要进一步加强，师资队伍方面，青年教师中缺乏领军人才，教科研水平偏低，社会服务能力还不强等等。随着2020年全国职业教育大会的召开，和《国家职业教育改革实施方案》职教20条的出台，在经济迅速发展的今天，产业的不断升级给职业高校带来新的机遇和挑战，但我校目前发展的态势良好，扬子职业大学的申本工作已纳入芜湖市的“十四五”规划当中。结合人才培养评估工作中发现的问题，2021年我们将重点在以下方面着力强化。
二、新一年的工作重点及努力的方向
1、大力推进申本工作
对于民办高校来说，生源就是生命线。从目前大环境看，“申本”是高职院校的一项重要战略性选择。2020年，我校已启动申本工作。2021年学校会加强对申本工作地研究和全面地推进，对照本科学校办学指标体系，加大投入，加强基础设施建设和学校内涵建设。
2、深化体制机制改革，提升科学管理水平
继续加强高职教育理论学习，提高领导干部科学管理能力。强化高职教育办学理念，进一步解放思想，更新观念，用先进的高职教育理念引领学校科学发展，提升干部队伍的理论水平和科学管理能力，造就一支政治过硬、品德高尚、业务精湛、治校有方的管理队伍。同时深化校院二级管理体制改革，加快推进现代化治理体系建设。建立健全学校宏观管理、二级学院自主管理运行的校院二级管理体制，构建学校目标管理、部门协调服务、二级学院实体化运作的管理模式和制度体系，形成校院两级职责明晰、运行规范、充满活力、协调发展的管理运行机制。
3、优化师资队伍结构，提升教学能力水平
以深化教育改革和提高教学质量为两大抓手，认真修订新版人才培养方案，进一步强化内部管理，提升管理效率，进一步完善教学管理制度，加快“双师型”师资队伍建设速度，加大专业和课程建设力度，健全教学激励机制，促进教学质量全面提高。根据办学规模变化和人才培养要求，进一步充实专任教师数量，提升师资队伍整体水平，努力建设一支素质较高、结构合理、数量充足，专兼结合的教师队伍。
4、持续抓好教科研工作，强化质量工程建设
抓学习,强研究,不断推进课堂教学改革。优化教研常规管理，提高工作的实效性。坚持教研室集中教研活动,要求定时定点。充分发挥骨干教师在教科研中的带头作用。开展“达标课、示范课、优质课”教学研究活动,树立榜样和旗帜，提高教师的教学水平。人才培养的关键是质量，要不断加强“质量工程”项目建设，改善实验实训条件，加强教学管理，深化教学改革，实施创新教育，目标是提高教学质量，培养社会需求的人才。
5、加强学生管理工作，培养高素质全面发展的人才
2021年学生工作以“立德树人”为根本，服务为先的管理理念，全面提高班级建设水平，深入开展大学生思想政治教育，整体推进素质教育体系，按照“常规工作求精细、重点工作求突破、特色工作求提升”工作要求，努力提高学生的综合素质，全面提高人才培养质量。
6、加强校园的基本建设，加大后勤保障力度。
学校全面贯彻党的教育方针，以教学工作为中心，以为教育教学服务，为教科研服务，为师生服务为宗旨，要以提高后勤职工队伍素质为抓手，强化总务后勤工作的规范管理，确保后勤工作服务到位，努力提高后勤服务工作质量,为师生创造一个良好的工作、学习和生活环境。同时，要大力抓好硬件建设及配套建设，进一步美化校园，提升校园环境。
7、严格认真做好招生工作，实现在校生规模的稳步增长
在校生规模是申本工作的一个关键指标和要素，我们要贯彻《国务院关于深化考试招生制度改革的实施意见》的文件精神，认真执行和落实安徽省教育厅和安徽省教育招生考试院的有关要求，不夸大、不虚假，真实反映学校情况，积极开展招生宣传工作。严格按照招生政策进行录取，认真做好入学资格复查工作。特别是新冠肺炎疫情这个客观因素的存在，我们更要分析形势，认真应对，扎实开展好宣传、组织和落实工作，为学校其他方面的工作树立榜样。
8、加强政府合作、校企合作，促进产教大融合,保障就业质量
结合政府发展规划，加强与政府合作，争取政府更大的帮助和扶持，为政府及企业输送高质量人才，服务社会。根据学校现有条件和管理状况，大力做好校企合作、产教融合工作。要积极引入社会上管理和技术较为先进且愿意加盟校企合作的企业，校企共同制定产教融合的实施性教学生产计划，让教师学到技术，让学生加入生产，让生产产生效益，校企双赢，共生共荣。
2021年学校更加全面细致的工作要点，办公室会以公文的形式发布出来，请全员再关注。
民办高职院校作为我国高等职业教育的重要组成部分，是促进国民经济发展的重要环节，也为社会主义现代化建设事业输送了大量应用型专业人才，然而目前政府对民办高校建设的支持和投入非常有限，所以目前民办高校发展还是要不断发扬拼搏进取的精神和自力更生的气魄，按照党和政府的教育指导方针，合理规划，积极落实，不断地提高自身发展水平。
新的一年，安徽扬子职业技术学院在董事会、校党政领导班子的正确领导下，在全体教职工的共同努力下，将更加努力，更加奋进，为早日建设成为高水平的高等职业大学全力以赴。
安徽扬子职业技术学校
2021年1月26日
